隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，ERP管理軟件被視為企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推動因素，然而中小企業(yè)卻面臨著與ERP解決方案集成的各種問題，這些也是制約中小企業(yè)使用ERP軟件的根本原因。與大公司相比，小型企業(yè)的資源、時間和預(yù)算有限，盡管不少ERP供應(yīng)商已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向中小企業(yè)市場，但是ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)中更廣泛應(yīng)用需先解決以下主要限制因素。
1.成本的限制
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的流動資金有限，對于ERP系統(tǒng)建設(shè)的投入也會相對減少，但是，ERP的使用往往需要較大的成本，除了軟件價格還有資源、培訓(xùn)與一些隱性成本。單就軟件成本而言，現(xiàn)階段ERP軟件價格以功能模塊與用戶數(shù)來算，購買SAP、用友等產(chǎn)品至少需要幾十萬，就算是性價比較高的速達(dá)ERP軟件，也需要十萬左右。
2.長時間實施的限制。
ERP比其他任何軟件都需要更長的實施時間，集團(tuán)型企業(yè)ERP部署甚至需要幾年，即使是中小企業(yè)從ERP籌備到上線實施成功，都至少需要三個月，甚至半年。長時間的籌備和磨合，或多或少會對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面的影響，甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.靈活性的限制
變化的靈活性是中小企業(yè)區(qū)別于大型企業(yè)的一個重要發(fā)展因素，對于中小企業(yè)來說，即使采用像ERP這樣的軟件之后，仍然保持靈活性是非常重要的。而ERP的實施，需要業(yè)務(wù)流程的重組，某些 ERP產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)某種意義上會與小企業(yè)靈活變通有所沖突，這可能會導(dǎo)致企業(yè)喪失其靈活性，因此中小企業(yè)在選擇ERP軟件的時候更需要慎重。
SAP、Oracle等大品牌的產(chǎn)品雖好，但他們長期關(guān)注大型企業(yè)的需求，其ERP未必適合中小型企業(yè)。鑒于以上的因素，企業(yè)可以選擇諸如速達(dá)等針對中小企業(yè)管理研發(fā)的產(chǎn)品，以更低的價格，更短的實施時間，更靈活的產(chǎn)品來進(jìn)行企業(yè)的信息化管理。
1.成本的限制
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的流動資金有限，對于ERP系統(tǒng)建設(shè)的投入也會相對減少，但是，ERP的使用往往需要較大的成本，除了軟件價格還有資源、培訓(xùn)與一些隱性成本。單就軟件成本而言，現(xiàn)階段ERP軟件價格以功能模塊與用戶數(shù)來算，購買SAP、用友等產(chǎn)品至少需要幾十萬，就算是性價比較高的速達(dá)ERP軟件，也需要十萬左右。
2.長時間實施的限制。
ERP比其他任何軟件都需要更長的實施時間，集團(tuán)型企業(yè)ERP部署甚至需要幾年，即使是中小企業(yè)從ERP籌備到上線實施成功，都至少需要三個月，甚至半年。長時間的籌備和磨合，或多或少會對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面的影響，甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.靈活性的限制
變化的靈活性是中小企業(yè)區(qū)別于大型企業(yè)的一個重要發(fā)展因素，對于中小企業(yè)來說，即使采用像ERP這樣的軟件之后，仍然保持靈活性是非常重要的。而ERP的實施，需要業(yè)務(wù)流程的重組，某些 ERP產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)某種意義上會與小企業(yè)靈活變通有所沖突，這可能會導(dǎo)致企業(yè)喪失其靈活性，因此中小企業(yè)在選擇ERP軟件的時候更需要慎重。
SAP、Oracle等大品牌的產(chǎn)品雖好，但他們長期關(guān)注大型企業(yè)的需求，其ERP未必適合中小型企業(yè)。鑒于以上的因素，企業(yè)可以選擇諸如速達(dá)等針對中小企業(yè)管理研發(fā)的產(chǎn)品，以更低的價格，更短的實施時間，更靈活的產(chǎn)品來進(jìn)行企業(yè)的信息化管理。
