企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的決策執(zhí)行過程，其中，合理配置企業(yè)資源是其重要內(nèi)容。而ERP，又稱企業(yè)資源計(jì)劃，是以信息技術(shù)為手段，通過對(duì)企業(yè)信息資源的集成和共享，從而掌握和控制各種資源。顯而易見，ERP對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要作用。
（1）ERP能幫助企業(yè)科學(xué)有效地制定戰(zhàn)略決策
報(bào)表分析功能是ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要功能之一，它涉及到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，能夠幫助企業(yè)掌握企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，并據(jù)此制定發(fā)展戰(zhàn)略或作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。
（2）ERP能幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)范化
ERP是以供應(yīng)鏈管理為主要核心思想的，通過在管理過程中各個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)置相關(guān)的流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流一體化管理，從而進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，促使管理信息化。
（3）ERP能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)督
ERP系統(tǒng)采用了先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域跨部門的高效辦公，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)管的作用。例如，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，管理者可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度及執(zhí)行情況，了解企業(yè)各部門、各人員的協(xié)調(diào)配合，對(duì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施具有重要意義。
總而言之，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就要重視企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)管理信息化，比如說引進(jìn)一款高效管理的企業(yè)管理工具—速達(dá)ERP管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
（1）ERP能幫助企業(yè)科學(xué)有效地制定戰(zhàn)略決策
報(bào)表分析功能是ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要功能之一，它涉及到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，能夠幫助企業(yè)掌握企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，并據(jù)此制定發(fā)展戰(zhàn)略或作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。
（2）ERP能幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)范化
ERP是以供應(yīng)鏈管理為主要核心思想的，通過在管理過程中各個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)置相關(guān)的流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流一體化管理，從而進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，促使管理信息化。
（3）ERP能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)督
ERP系統(tǒng)采用了先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域跨部門的高效辦公，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)管的作用。例如，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，管理者可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度及執(zhí)行情況，了解企業(yè)各部門、各人員的協(xié)調(diào)配合，對(duì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施具有重要意義。
總而言之，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就要重視企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)管理信息化，比如說引進(jìn)一款高效管理的企業(yè)管理工具—速達(dá)ERP管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
