在使用ERP軟件之前，你是很難理解它的影響的。只有在產(chǎn)品實施完畢后，才能充分了解其優(yōu)缺點。這就是為什么ERP案例研究可以如此有說服力和說明性。每個案例研究都提供了一個不同的智慧，但是很多案例有著共性，下面是根據(jù)多個ERP案例中總結(jié)出來的五個教訓：
ERP案例五大教訓
ERP軟件演示是必不可少的 - 由于種種原因，一些公司非常渴望獲得ERP并運行，但他們在選擇產(chǎn)品之前放棄了演示。在大多數(shù)情況下，這同樣導致驚喜和失望。優(yōu)先考慮演示過程的公司更能夠選擇到合適的ERP，以滿足長期的業(yè)務需求。
實施很重要 – 你的ERP軟件的長期成功或失敗與實施的質(zhì)量直接相關。在實施過程中，便利性很重要，但是仔細考慮的過程會在以后消除很多重大的后果。
云可能是理想選擇 - 關于現(xiàn)場與云ERP產(chǎn)品的爭論仍然在一些圈子中肆虐，但來自ERP案例研究的軼事證明，云是明顯優(yōu)越的選擇。絕大多數(shù)公司不愿意承擔現(xiàn)場ERP的費用，負擔和挫敗感。此外，云的靈活性為ERP提供了動態(tài)企業(yè)所需的可擴展性和適應性。云應用是未來的趨勢，盡管可能不需要購買云ERP，但是在未來應當考慮云應用。
供應商的選擇 – ERP軟件的具體細節(jié)通常是評估過程的重點。但在實踐中，供應商的質(zhì)量與產(chǎn)品本身具有很大的影響。與致力于服務和技術改進的供應商合作的公司可以更好地利用所有ERP提供的優(yōu)勢。用戶數(shù)量越高，企業(yè)運營年限越長的軟件商擁有一定的優(yōu)勢，如速達軟件的ERP軟件普遍受到中小型企業(yè)的認同。
選擇是至關重要的 - 努力尋找理想的產(chǎn)品/供應商。但是即使有最好的產(chǎn)品，在實施甚至開始之前，確保上層管理層的買入是很重要的。一旦這樣做，如果團隊要全面而創(chuàng)造性地使用ERP，那么全面和持續(xù)的培訓是至關重要的。
ERP案例五大教訓
ERP軟件演示是必不可少的 - 由于種種原因，一些公司非常渴望獲得ERP并運行，但他們在選擇產(chǎn)品之前放棄了演示。在大多數(shù)情況下，這同樣導致驚喜和失望。優(yōu)先考慮演示過程的公司更能夠選擇到合適的ERP，以滿足長期的業(yè)務需求。
實施很重要 – 你的ERP軟件的長期成功或失敗與實施的質(zhì)量直接相關。在實施過程中，便利性很重要，但是仔細考慮的過程會在以后消除很多重大的后果。
云可能是理想選擇 - 關于現(xiàn)場與云ERP產(chǎn)品的爭論仍然在一些圈子中肆虐，但來自ERP案例研究的軼事證明，云是明顯優(yōu)越的選擇。絕大多數(shù)公司不愿意承擔現(xiàn)場ERP的費用，負擔和挫敗感。此外，云的靈活性為ERP提供了動態(tài)企業(yè)所需的可擴展性和適應性。云應用是未來的趨勢，盡管可能不需要購買云ERP，但是在未來應當考慮云應用。
供應商的選擇 – ERP軟件的具體細節(jié)通常是評估過程的重點。但在實踐中，供應商的質(zhì)量與產(chǎn)品本身具有很大的影響。與致力于服務和技術改進的供應商合作的公司可以更好地利用所有ERP提供的優(yōu)勢。用戶數(shù)量越高，企業(yè)運營年限越長的軟件商擁有一定的優(yōu)勢，如速達軟件的ERP軟件普遍受到中小型企業(yè)的認同。
選擇是至關重要的 - 努力尋找理想的產(chǎn)品/供應商。但是即使有最好的產(chǎn)品，在實施甚至開始之前，確保上層管理層的買入是很重要的。一旦這樣做，如果團隊要全面而創(chuàng)造性地使用ERP，那么全面和持續(xù)的培訓是至關重要的。
