作為一個成本較高的管理軟件，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)一直備受爭議，近年議論更是偏向兩極化，一些人認為ERP無所不能，只要是企業(yè)管理的問題都能解決，一些人認為就算實施了ERP，對企業(yè)的發(fā)展影響力也很微弱，在小編看來，這兩者的想法都過于片面，盡管ERP企業(yè)管理系統(tǒng)并不能“包治百病”，但是對企業(yè)競爭力的提升的作用還是很明顯的。
ERP系統(tǒng)的主要目的是通過流程重組重新整合幫助企業(yè)全面整合資源，實現(xiàn)資源價值的最大化，同時讓企業(yè)從“手工操作”向“信息化集成”的轉(zhuǎn)變。ERP項目的建立和實施過程，同時也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，并解決這些問題的過程。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在上線ERP之前，雖然對企業(yè)問題有個大概的了解，但是并不充分，這些問題長期積累下去往往會對嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)可以對企業(yè)資源配置、業(yè)務(wù)效率和以及引起的成本問題進行優(yōu)化。
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的作用是由下而上來影響整個企業(yè)的運行的。采購管理可以讓供應(yīng)商的評估更直觀，物料的預(yù)警可降低企業(yè)缺料少料或庫存過高的狀況；銷售管理可以對客戶進行有效分級管理，行動機制的細分可以提升業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度；財務(wù)管理可以對企業(yè)的整體財務(wù)狀況更實時，領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時隨地了解到企業(yè)運營信息……通過ERP系統(tǒng)各個模塊的運行，企業(yè)資源浪費現(xiàn)象會大大降低，同時效益也會有所提高。在競爭越發(fā)激烈的商業(yè)環(huán)境中，這些將會是企業(yè)避免被淘汰、往前發(fā)展的優(yōu)勢。
盡管ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理有著非常積極的作用，但是它并不是萬能的。正如不會又一個ERP軟件可以適合所有的企業(yè)使用，ERP軟件也只是一個管理軟件，只能解決領(lǐng)域內(nèi)的問題。雖然ERP可以為企業(yè)提供準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，但是企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立等問題，ERP并不能解決。ERP系統(tǒng)可以為你的系統(tǒng)提供參考的數(shù)據(jù)，但是并不能幫企業(yè)做決策。
ERP系統(tǒng)至今仍然是企業(yè)往信息化管理發(fā)展的一個有效的工具，但是人才是管理的主體。雖然ERP并不萬能，但是正確了解它，適當使用ERP能夠讓企業(yè)的管理邁上一個新的臺階。
ERP系統(tǒng)的主要目的是通過流程重組重新整合幫助企業(yè)全面整合資源，實現(xiàn)資源價值的最大化，同時讓企業(yè)從“手工操作”向“信息化集成”的轉(zhuǎn)變。ERP項目的建立和實施過程，同時也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，并解決這些問題的過程。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在上線ERP之前，雖然對企業(yè)問題有個大概的了解，但是并不充分，這些問題長期積累下去往往會對嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)可以對企業(yè)資源配置、業(yè)務(wù)效率和以及引起的成本問題進行優(yōu)化。
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的作用是由下而上來影響整個企業(yè)的運行的。采購管理可以讓供應(yīng)商的評估更直觀，物料的預(yù)警可降低企業(yè)缺料少料或庫存過高的狀況；銷售管理可以對客戶進行有效分級管理，行動機制的細分可以提升業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度；財務(wù)管理可以對企業(yè)的整體財務(wù)狀況更實時，領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時隨地了解到企業(yè)運營信息……通過ERP系統(tǒng)各個模塊的運行，企業(yè)資源浪費現(xiàn)象會大大降低，同時效益也會有所提高。在競爭越發(fā)激烈的商業(yè)環(huán)境中，這些將會是企業(yè)避免被淘汰、往前發(fā)展的優(yōu)勢。
盡管ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理有著非常積極的作用，但是它并不是萬能的。正如不會又一個ERP軟件可以適合所有的企業(yè)使用，ERP軟件也只是一個管理軟件，只能解決領(lǐng)域內(nèi)的問題。雖然ERP可以為企業(yè)提供準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，但是企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立等問題，ERP并不能解決。ERP系統(tǒng)可以為你的系統(tǒng)提供參考的數(shù)據(jù)，但是并不能幫企業(yè)做決策。
ERP系統(tǒng)至今仍然是企業(yè)往信息化管理發(fā)展的一個有效的工具，但是人才是管理的主體。雖然ERP并不萬能，但是正確了解它，適當使用ERP能夠讓企業(yè)的管理邁上一個新的臺階。
