很多人都聽說過關(guān)于ERP軟件實(shí)施的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的故事 - 成功案例，失敗，進(jìn)步和各種其他利弊。但是，這并不能說明，大家對(duì)于ERP都有非常全面的認(rèn)識(shí)，本文為大家介紹五個(gè)你可能不知道的ERP軟件的事實(shí)。
你不知道的ERP軟件事實(shí)
1.ERP系統(tǒng)需要更充分的考慮和更嚴(yán)格的控制。根據(jù)2016年ERP報(bào)告顯示，大多數(shù)ERP實(shí)施成本超出預(yù)期，需要比預(yù)期更長的時(shí)間，盡管如此，還是無法提供預(yù)期的業(yè)務(wù)收益。然而，有些企業(yè)ERP軟件計(jì)劃比預(yù)期更好，這些公司不僅僅是幸運(yùn)——他們比其他組織更有效地管理和控制他們的舉措。
2.市場上有很多ERP軟件可供選擇。近幾年來，企業(yè)對(duì)于ERP軟件的需求不斷增長，軟件供應(yīng)商們也如雨后春筍般的紛紛出現(xiàn)，除了SAP、速達(dá)軟件這種老品牌之外，還有很多其他專門細(xì)分的如電商ERP、紡織ERP等特殊行ERP軟件供應(yīng)商，現(xiàn)在的用戶比五年前擁有更多的選擇。
3. ERP的實(shí)施并沒有你想象中的那么困難。大多數(shù)ERP故障都是自我造成的。太多的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和ERP顧問忽視了重要的細(xì)節(jié)，重點(diǎn)放在軟件配置上，沒有花費(fèi)足夠的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組或組織變更管理，并發(fā)生各種經(jīng)驗(yàn)避免的其他錯(cuò)誤?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多經(jīng)過驗(yàn)證的方法，工具集和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的東西都可以使你的ERP實(shí)施比你想象中更簡單。
4.ERP故障很少與實(shí)際軟件有關(guān)。當(dāng)項(xiàng)目失敗時(shí)，失敗的原因很少與軟件，配置方式或系統(tǒng)缺陷有關(guān)（或很少）。相反，由于缺乏組織變革管理，對(duì)業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)注太少，以及其他大量的錯(cuò)誤，項(xiàng)目通常都會(huì)遇到困難。因此，不是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)或功能體驗(yàn)，更重要的是根據(jù)大多數(shù)組織傾向于低估的業(yè)務(wù)，組織變更和項(xiàng)目管理敏銳技能來選擇項(xiàng)目和咨詢團(tuán)隊(duì)。
5.有一些策略可以使您的ERP實(shí)施成功。如第1點(diǎn)所述，ERP成功與失敗并不是偶然的。相反，成功的組織了解重要概念，例如了解短期與長期成本，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和預(yù)算，投資于關(guān)鍵成功因素，并將其ERP計(jì)劃與其總體企業(yè)和IT戰(zhàn)略相結(jié)合。尋找一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的咨詢合作伙伴 - 不僅僅是專門從事您選擇的軟件的經(jīng)銷商或VAR，以使您的項(xiàng)目成功。
你不知道的ERP軟件事實(shí)
1.ERP系統(tǒng)需要更充分的考慮和更嚴(yán)格的控制。根據(jù)2016年ERP報(bào)告顯示，大多數(shù)ERP實(shí)施成本超出預(yù)期，需要比預(yù)期更長的時(shí)間，盡管如此，還是無法提供預(yù)期的業(yè)務(wù)收益。然而，有些企業(yè)ERP軟件計(jì)劃比預(yù)期更好，這些公司不僅僅是幸運(yùn)——他們比其他組織更有效地管理和控制他們的舉措。
2.市場上有很多ERP軟件可供選擇。近幾年來，企業(yè)對(duì)于ERP軟件的需求不斷增長，軟件供應(yīng)商們也如雨后春筍般的紛紛出現(xiàn)，除了SAP、速達(dá)軟件這種老品牌之外，還有很多其他專門細(xì)分的如電商ERP、紡織ERP等特殊行ERP軟件供應(yīng)商，現(xiàn)在的用戶比五年前擁有更多的選擇。
3. ERP的實(shí)施并沒有你想象中的那么困難。大多數(shù)ERP故障都是自我造成的。太多的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和ERP顧問忽視了重要的細(xì)節(jié)，重點(diǎn)放在軟件配置上，沒有花費(fèi)足夠的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組或組織變更管理，并發(fā)生各種經(jīng)驗(yàn)避免的其他錯(cuò)誤?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多經(jīng)過驗(yàn)證的方法，工具集和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的東西都可以使你的ERP實(shí)施比你想象中更簡單。
4.ERP故障很少與實(shí)際軟件有關(guān)。當(dāng)項(xiàng)目失敗時(shí)，失敗的原因很少與軟件，配置方式或系統(tǒng)缺陷有關(guān)（或很少）。相反，由于缺乏組織變革管理，對(duì)業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)注太少，以及其他大量的錯(cuò)誤，項(xiàng)目通常都會(huì)遇到困難。因此，不是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)或功能體驗(yàn)，更重要的是根據(jù)大多數(shù)組織傾向于低估的業(yè)務(wù)，組織變更和項(xiàng)目管理敏銳技能來選擇項(xiàng)目和咨詢團(tuán)隊(duì)。
5.有一些策略可以使您的ERP實(shí)施成功。如第1點(diǎn)所述，ERP成功與失敗并不是偶然的。相反，成功的組織了解重要概念，例如了解短期與長期成本，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和預(yù)算，投資于關(guān)鍵成功因素，并將其ERP計(jì)劃與其總體企業(yè)和IT戰(zhàn)略相結(jié)合。尋找一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的咨詢合作伙伴 - 不僅僅是專門從事您選擇的軟件的經(jīng)銷商或VAR，以使您的項(xiàng)目成功。
